武漢企業管理培訓班聯系方式

企業優秀人才的選用育留

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一、企業優秀人才的選用育留課程背景

俗話說“沒有帶不好的士兵,只有不合格的將軍”,延伸到企業組織,可以理解為“沒有不好的員工,只有帶不好團隊的管理者”。成為一個有競爭力的企業,首先要具備富有前瞻的商業模式,隨之而來的便是搭建與之匹配的人才隊伍。


什么是人才?人才不是學歷、證書的簡單疊加,而是能夠勝任崗位能力要求,同時還具有開拓創新精神和對事業執著追求信念的員工。“人才資源是第一資源”的理念日漸深入人心,因此企業的重中之重即考慮如何開發人才、造就人才、留住人才,從而幫助企業提高經濟效益。

二、企業優秀人才的選用育留課程收獲

企業?人力資?源管理的?終極目標是盡?最大可能,降低對員?工個?體的?依賴,通過一?整套完整的?體系,實現?人力資?源投資?收益的最大化。而對組織的人力資?源規劃,除了建?立在戰略發展的基?礎上,還必須立足于?對人性的?理解,對員工人心的把握。

三、企業優秀人才的選用育留課程大綱

第一章 業務部門管理者對人力資源管理應有的認識

一、人力資源管理的重要

二、業務部門管理者常有的人事管理難題解析

三、人力資源管理的六大模塊

四、人力資源管理常見的幾種誤區

五、業務部門管理者與HR人員在人力資源管理上的分工

六、管理者的三項核心技能

  

第二章 業務部門管理者如何選人

一、你部門需要什么樣的人?

二、部門人員需求計劃制定

三、企業常用的面試方法解析


第三章 業務部門管理者如何用人

一、企業四種不同類型員工性格解析

二、績效管理的基本原則

三、如何制定績效目標與計劃

四、如何進行績效評估與面談

  

第四章 業務部門管理者如何培育員工

一、員工培訓的重要性與業務部門管理者的職責

二、培養下屬必須掌握的五種基本原則

三、員工學習需求的幾種時機

四、業務部門管理者如何進行培訓需求調查與分析

五、業務部門管理者如何進行部門培訓計劃與組織實施

六、業務部門管理者如何進行培訓效果評估與培訓資源建設

  

第五章 業務部門管理者如何留人

一、 員工向往的是什么樣的企業?

二、 如何建立員工關系預警機制

三、業務部門管理者如何激勵團隊成員

四、業務部門管理者如何預防及應對員工職業疲憊

五、業務部門管理者如何打造和諧團隊氛圍

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