武漢企業管理培訓班聯系方式

如何提升員工執行力(如何打造高績效團隊)?

文章來源:http://www.895979.tw 發布時間:2021-01-18 瀏覽次數:15

在管理過程中,要求下屬做事情這是一個永恒的難題,我們把它叫做執行力的問題。不是做主管的要求了的下屬就能做到,如果是這樣的話,管理就簡單了。如果下屬沒有做到,那么我們主管經常是把事的問題上升到人的層面,就認為他態度不好,而下屬認為是領導沒有說清楚,領導認為下屬沒聽明白,在這個過程里面,我們需要去細分一下他們之間互動的步奏和行為。提升執行力到底要遵循一個什么樣的規律?員工執行力該如何提升?武漢哪里有執行力培訓的課程?

如何提升員工執行力

提升執行力到底要遵循一個什么樣的規律?

執行和向下的任務推進管理總是一個繞不開的話題,經過我多年的培訓,輔導,總結,提煉,員工執行力提升是管理者和執行者在日常的管理中進行頻繁的相互,所成形任務推進的績效提升的一個過程。就像兩只手如何才能抓的勞呢,只有四個手指頭交叉,交叉才能使雙方握的越緊。管理者和執行著在日常工作中,不是管理者說一句,下屬就做到了。不是這一個動作決定的,而是雙方在日常的工作當中,進行頻繁的相互所決定的。

員工執行力該如何提升?

在執行過程中,管理者要做的四個動作:①目標計劃:明確做什么;②委派分解:交給誰去做;③過程中要跟進檢查④有了結果之后再去復盤。而作為執行者的下屬,領受任務的執行者,也有四個動作要做:①結果定義:領導到底讓我干的是什么,我要確認;②明確責任:這個事情中誰負責,誰協助,我的責任是什么?要讓每個人先明確自己的職責,才能為自己的責任承擔行為后果;③節點匯報:不是到了最后沒做成再去找領導,過程當中遇到問題就要及時跟領導溝通;④整件事情做完了,我要進行總結和改進,以后這種事情我有沒有更好的方法去提升工作效率。管理者和執行者在這四個動作過程中,每個人的動作是相互交互進行的。

武漢哪里有執行力培訓的課程?

華商管理執行力課程《執行力推動技術》:執行力是關系到企業活力與成敗的關鍵,所有單位、所有領導都重視。然而,在多年強調與狠抓后發現——這個耳熟能詳的事情,仍然是企業各級領導揮之不去的陰影。企業需要:徹底搞清影響執行力的因素,使管理者系統掌握執行推動與保障的技能,并成為優秀的執行人才。《執行力推動技術》應用三十余年職場管理實踐的經驗,借鑒咨詢師從眾多企業運營經驗與教訓,對管理者傳授系統與詳細、可行的執行管理理念和方法。可作為管理者《高效執行指導手冊》,起到明顯的技能提升與保障作用。

武漢獨葉草執行力課程《給我結果——高效執行力提升》:為什么企業既定的戰略目標不能如愿變成現實?為什么領導層的設想和決策總是得不到貫徹?為什么無懈可擊的方案和嚴謹的計劃未能變成現實的業績?為什么公司的制度得不到有效執行?為什么員工做事總是打折扣、總是找借口推辭?答案只有一個,那就是執行力不強。沒有有效的執行力,再出色的戰略目標也是美夢一場,再正確的決策、再嚴謹的方案計劃都只是紙上談兵。執行是硬道理!《給我結果——高效執行力提升》幫助管理者提升自身及團隊的執行力,打造高績效團隊,最終提升自己及整個團隊的工作績效。

武漢光谷企業管理培訓機構執行力課程《執行突破——打造企業執行力鐵軍》:認知企業與個人執行力表現形式以及誤區;明確執行力對個人和組織的重要性,執行力核心要素;掌握建立企業執行力文化,學會因人而異的執行方案;收獲提升執行力的方法,職場效能提高的實用性工具;學會:鎖定員工的責任,掌握讓員工高效執行的密碼。

執行力的四個要點:①以結果為導向(管理者和下屬不能一個關注結果,一個關注過程),以結局的可能性來選擇方案的可行性。②以責任為載體,千斤重擔眾人挑,人人頭上有指標,甚至把一些滯后性的指標給他轉變成引領性的指標,業績考核中很多都是滯后性的指標,比如這個月完成500萬的目標,我每天想就能達成嗎?不能。根據我們過往的經驗,500萬的業績我們需要多少客戶,積累多少的客戶我們要拜訪多少客戶,拜訪多少客戶我們才能成交多少客戶,在看我們的客戶轉化率,指標去衡量過程的有效性。③以檢查為手段,檢查不是目的,目的是讓人的行為形成習慣去督導行為的頻率,所以短時間高密度的檢查讓行為習慣化。④獎懲的策略更多是用管理行為的措施去提升執行的效果。管理是雙方作用的結果。相信通過今天的解讀,大家對提升執行力到底要遵循一個什么樣的規律?員工執行力該如何提升?武漢哪里有執行力培訓的課程?有了一個很清晰的了解,在后面的工作中,協同和協作的效率才能提升,員工的執行力才能提升。

no cache
Processed in 0.546792 Second.
pk10人工一期计划在线