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管理技能提升課程《如何通過目標管理刺激下屬》

文章來源:http://www.895979.tw 發布時間:2021-01-12 瀏覽次數:16

《如何通過目標管理刺激下屬》

一、管理技能提升課程《如何通過目標管理刺激下屬》課程背景

你有目標嗎?你的下屬有目標嗎?什么是目標?朝思暮想,做夢都想,時刻在想,一想起來就熱血沸騰,馬上就想干,不撞南墻不回頭,那才叫目標!

對于一艘沒有方向的帆船來說,任何方向的風都是逆風。準確清晰的目標計劃,是提升個人效能的重要前提。員工個人及崗位的目標計劃,怎樣與公司戰略對接?怎樣融入公司發展進程?怎樣通過員工的自我管理來實現企業經營目的?本課程重要圍繞“目標設定、分解和達成”、“計劃設定和達成”,“計劃制定和達成”,通過案例分享和工具模擬等方式,提升目標計劃管理能力,打造高效團隊。

二、管理技能提升課程《如何通過目標管理刺激下屬》師資介紹

徐正老師:企業管理效能提升教練、中國企業實戰專家、中國企業輔導實戰專家。曾任中南控股集團培訓經理、人力資源主管;曾任香港千年翠鉆珠寶集團培訓經理、首席培訓師;曾任中國質量認證中心(CQC)特聘專家;著有《中國移動(安徽)一線柜臺服務規范》、《服務型企業培訓評估實務》等論著。

徐正老師先后于數家咨詢公司、跨國公司、大型集團公司任高管職務,10余年企業管理、市場運作策劃及培訓咨詢經驗,課程中將中西方針對中層管理和領導力訓練內容有機結合,采用國際化管理理論,真實化管理案例,創立了實用性強的課程內容。

源于企業,融入企業。從基層助理一步步成為電信集團人力資源主管;從銷售經理到跨國公司首席培訓師。曾走訪國內211院校10余所,為集團特級、重點大區儲備培養大區負責人(含各分支總經理、副總經理、總經理助理)12人,業務經理24人,銷售精英200余人,卓有實效的幫助企業輔導獲得管理經營方法。源于咨詢,融入商業。曾服務中國移動、東軟集團、東興證券、百事通集團、日東電工、等知名企業,涉及生產制造業、銀行保險業、通訊業等多個領域。在全國各地巡回開展公開課,主講《管理模式》《高層團隊建設》等課程,受訓對象為中小型民營企業主,年授課場次110天以上,單場次受訓人數達200人。為受訓企業培養出近百名高素質管理人才、近千名優秀員工,多年來在實際運用中被經營管理者評為企業最滿意的管理培訓講師。

三、管理技能提升課程《如何通過目標管理刺激下屬》課程內容

第一講:目標的人生意義與思想

①一心向著自己目標前進的人,整個世界都為他喝彩。

②世界上只有3%的人有清晰且長期目標的人,成為各領域的頂尖人士。

第二講:目標管理的基本定義與步奏

①SMART原則

②建立企業的目標體系

③自上而下與自下而上兩個過程

④監控與獎懲手段

第三講:目標管理體系的建立

①目標分解

②目標協同

③目標與管控流程

第四講:目標管理過程中的公開承諾

①留足余量、引導承諾

②什么讓你痛苦,什么才讓你進步

四、管理技能提升課程《如何通過目標管理刺激下屬》課程亮點

● 認識目標的價值及制定目標的方法;

● 掌握目標設置與目標管理的操作技巧;

● 掌握計劃與流程制定的操作方法;

● 認識缺乏執行力的原因與執行力提升的方法;

● 學會輔導績效與激勵員工的具體工作方法。

五、管理技能提升課程《如何通過目標管理刺激下屬》課程特色

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業儲備干部、基層管理者、中層管理者

課程方式:講師講授、案例分析、角色扮演、情景模擬、實操演練

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