你有目標嗎？你的下屬有目標嗎？什么是目標？朝思暮想，做夢都想，時刻在想，一想起來就熱血沸騰，馬上就想干，不撞南墻不回頭，那才叫目標！
對于一艘沒有方向的帆船來說，任何方向的風都是逆風。準確清晰的目標計劃，是提升個人效能的重要前提。員工個人及崗位的目標計劃，怎樣與公司戰略對接？怎樣融入公司發展進程？怎樣通過員工的自我管理來實現企業經營目的？本課程重要圍繞“目標設定、分解和達成”、“計劃設定和達成”，“計劃制定和達成”，通過案例分享和工具模擬等方式，提升目標計劃管理能力，打造高效團隊。
徐正老師：企業管理效能提升教練、中國企業實戰專家、中國企業輔導實戰專家。曾任中南控股集團培訓經理、人力資源主管；曾任香港千年翠鉆珠寶集團培訓經理、首席培訓師；曾任中國質量認證中心（CQC）特聘專家；著有《中國移動（安徽）一線柜臺服務規范》、《服務型企業培訓評估實務》等論著。
徐正老師先后于數家咨詢公司、跨國公司、大型集團公司任高管職務，10余年企業管理、市場運作策劃及培訓咨詢經驗，課程中將中西方針對中層管理和領導力訓練內容有機結合，采用國際化管理理論，真實化管理案例，創立了實用性強的課程內容。
源于企業，融入企業。從基層助理一步步成為電信集團人力資源主管；從銷售經理到跨國公司首席培訓師。曾走訪國內211院校10余所，為集團特級、重點大區儲備培養大區負責人（含各分支總經理、副總經理、總經理助理）12人，業務經理24人，銷售精英200余人，卓有實效的幫助企業輔導獲得管理經營方法。源于咨詢，融入商業。曾服務中國移動、東軟集團、東興證券、百事通集團、日東電工、等知名企業，涉及生產制造業、銀行保險業、通訊業等多個領域。在全國各地巡回開展公開課，主講《管理模式》《高層團隊建設》等課程，受訓對象為中小型民營企業主，年授課場次110天以上，單場次受訓人數達200人。為受訓企業培養出近百名高素質管理人才、近千名優秀員工，多年來在實際運用中被經營管理者評為企業最滿意的管理培訓講師。
第一講：目標的人生意義與思想
①一心向著自己目標前進的人，整個世界都為他喝彩。
②世界上只有3%的人有清晰且長期目標的人，成為各領域的頂尖人士。
第二講：目標管理的基本定義與步奏
①SMART原則
②建立企業的目標體系
③自上而下與自下而上兩個過程
④監控與獎懲手段
第三講：目標管理體系的建立
①目標分解
②目標協同
③目標與管控流程
第四講：目標管理過程中的公開承諾
①留足余量、引導承諾
②什么讓你痛苦，什么才讓你進步
● 認識目標的價值及制定目標的方法；
● 掌握目標設置與目標管理的操作技巧；
● 掌握計劃與流程制定的操作方法；
● 認識缺乏執行力的原因與執行力提升的方法；
● 學會輔導績效與激勵員工的具體工作方法。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業儲備干部、基層管理者、中層管理者
課程方式：講師講授、案例分析、角色扮演、情景模擬、實操演練
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