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深度管理—突破管理困境的五項深度

文章來源:http://www.895979.tw 發布時間:2021-01-03 瀏覽次數:20

深度管理—突破管理困境的五項深度

一、深度管理—突破管理困境的五項深度課程收獲

1、好玩:決不呆板說教,授課手段豐富,形式新穎、寓教于樂,易于接受!

2、殘酷:課程設計對抗性非常強,預示著當今市場競爭的殘酷性,適者生存!

3、震撼:改變緣于內心,用極具沖擊力的觀念,帶給學員顛覆性的思考!

4、頓悟:在活動中感悟,課程象一面鏡子直照人心,使學員即時修正!

二、深度管理—突破管理困境的五項深度師資介紹

潘老師

美國“領越TM領導力”中國區 認證講師,中國建筑龍頭企業——中建八局企業文化顧問,連續6年,為中電投黃河公司處級、科級及青年儲備干部進行領導力及管理培訓 (10年至今),中國人才研究會金融人才專業委員會特邀講師,中鋼協職業培訓中心特邀講師,清華大學長三角研究院特邀講師,北京大學民經學院EMBA培訓班高級講師,華中科技大學管理學院EDP中心高級講師。

主要研究領域:

領導力、責任管理及中高層綜合管理

主講課程:

《情境領導》、《領越領導力》、《高效能人士的七個習慣》、《當責不讓——管理者塑造組織責任力》、《深度管理——突破管理困境的五項深度》、《引爆高效執行力》

三、深度管理—突破管理困境的五項深度課程內容

第一講、深度自我管理 —— 管亦有道  

一、深度破冰:

一只獅子率領的一群綿羊,可以打敗一只綿羊率領的一群獅子。 —— 拿破侖?波拿巴

二、管理者的深度認知

三、值得下屬信賴的管理者什么樣

四、深度管理的核心問題

第二講、深度責任管理——當責不讓

一、厘清“當責不讓”的真義

二、“負責”與“當責”的六大區別

三、人人當責——深化責任的內涵

四、團隊當責——匯聚團隊的合力

第三講、深度激勵管理——使眾人行

一、明確你的信念,喊出你的心聲

二、以身作則,鼓舞人心

三、用行動樹立榜樣的力量

四、深度激勵的“四項原則”

第四講、深度目標管理——共啟愿景

一、深度目標管理必須具備前瞻性

1、深度目標就是著眼未來

2、想象未來畫面,找到共同目標

3、訴諸共同愿景,激發愿景奮斗

二、深度認知愿景與創建

1、雙元雙層才是真愿景

既有工作目標,也有生活目標

既含組織使命,也含個人需要

2、共同愿景的構成

目標——深度管理的燈塔

使命——深度管理的聚焦鏡

價值觀——深度管理的羅盤

3、深度制定愿景的流程

反思過去、關注當下、發現主題、展望未來、創造激情  

三、共啟愿景,深度激活團隊

1、深度推動愿景的力量  以獨特為傲  讓愿景活起來

2、深度激發創造性張力

3、深度感召團隊

4、給愿景注入生命

5、達成愿景的五級層次

第五講、深度管理的終極——構建體系

一、深度理解管理體系的價值

二、深度打造科學的管理體系  

(一)深度打造管理體系之一—— 榜樣

(二)深度打造管理體系之二—— 制度

(三)深度打造管理體系之三—— 監督

(四)深度打造管理體系之四—— 獎懲

(五)深度打造管理體系之五—— 文化

1、深度管理從改變信念和行為開始

2、四招落地深度管理文化

顯化于物 — 氛圍營造目視明

內化于心 — 理念傳播有實招

外化于行 — 言行一致落實好

固化于習 — 習慣養成最重要

3、影響深度管理文化的三大因素

三、深度管理的終極理念

1、深度管理的“蝴蝶效應”

2、深度管理激活一池春水

四、深度管理—突破管理困境的五項深度課程特色

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業儲備干部、基層管理者、中層管理者

課程方式:講師講授、案例分析、角色扮演、情景模擬、實操演練

五、深度管理—突破管理困境的五項深度課程背景

管理強,則團隊強;管理興,則組織興;管理有力,則企業有力!

近年來,隨著管理意識的大大提高,各類組織在管理上的投入狠下功夫,對管理者的培訓也加大力度,但隨著時間的推移,效果卻并未同步提升,甚至還裹足不前。是何道理?問題何在?停滯的管理現實,亟待開發的管理潛力,巨大的管理提升空間……一系列管理中存在的問題,令企業經營者苦惱至極。而這些問題的根源,都源自于深度管理不夠!企業的成敗興衰,在于企業管理者的深度管理能力。

管理的基本道理是:一知半解不如無知!管理知識的“掃盲階段”已經過去,深度管理成為了當下管理者亟待提高和解決的問題。如果管理者不具備深度管理的意識,就不能在現有基礎上再深挖管理的潛力,不可能助推組織“百尺竿頭更進一步”。要想成就卓越,想要讓組織在競爭中不斷超越,勢必要求管理者先發制人,從當下起就要鼓足勇氣、挑戰現狀,打破自身“舒適圈”,主動變革、深度管理。正是基于這樣的理念,老師設計并開發了這一集合了前瞻性和實用性于一身的管理課程。

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