武漢企業管理培訓班聯系方式

2021年公司年度培訓計劃和培訓方案如何做?

文章來源:http://www.895979.tw 發布時間:2020-10-26 瀏覽次數:77

上半年因為疫情的原因,大部分公司的培訓計劃都有被打亂,有的公司今年的培訓任務沒有完成,有的公司今年沒有執行培訓計劃,但培訓是人力資源板塊其中的工作之一,也是企業未來人才戰略的重要培養方式,所以到了年底,很多公司都在做2021年的培訓計劃,那么2021年的培訓計劃該如何做?如何做培訓方案?

2021年公司年度培訓計劃和培訓方案如何做?

綠城集團宋衛平講到:公司存在的理由是為了員工的成長,培養優秀的員工,是公司的首要目標,把企業還原成學校,我們講綠城是一所學校,綠城培養的學生,使綠城得益,但更重要的是社會得益。對于員工,企業大學是員工學習與成長的伙伴。對于團隊,企業大學是學習型組織建設的推動者,是團隊學習與全程學習的組織者。對于企業,企業大學是人才的孵化器,是領導力發展與核心人才培養的踐行者。對于行業,企業大學是”黃埔軍校“的行業標桿,是行業標準的倡導者。

一、2021年的培訓計劃如何做?根據公司組織架構的不一樣分層級做培訓計劃:

2021年,武漢各公司將繼續在全國迅速擴張,對人才的需求提出了新的要求:一是人才的數量要求增加,無論是分公司還是總部都需要增加量的管理人員及普通員工;二是對現有人員的素質提出了新的要求,原有的管理觀念有待于更新,原有的管理方法有待于改善。隨著公司的迅速擴張,公司員工數量急劇增加,對公司的企業文化、凝聚力提出了新的問習題,如何深入宣導企業文化、提高員工對企業的凝聚力是培訓所要面臨的一個重要課習題!

①基層員工對培訓有了較初步的認識,在某些方面仍有較的改善空間。在課程的需求方面,較急需《溝通技巧》、《人際交往談判技巧》、《顧客服務技巧》等課程,而絕多數員工認為《商務禮儀》、《執行力提升》是必須的培訓課程。

②中層管理者對培訓的認識和基層員工的相差不,在某些方面略有提高。這是培訓組織部門急需解決的一個重要問習題。中層管理者急需的是《人際交往談判技巧》、《時間管理》等課程,《企業文化》、《有效領導與激勵》、《職業經理的績效管理》、《如何塑造優秀團隊》等課程是必須的課程。

③公司高層管理者對培訓的認識明顯比基層員工及中層管理者高很多,這為公司開展培訓工作提供了有利保障。高層管理者對急需的課程是《人力資源管理》《團隊建設》,必須的課程包括《企業文化》《人際交往談判技巧》《影響力與領導風格》《如何授權》。

二、2021年的培訓計劃如何做?根據職能部門的不一樣分層級做培訓計劃:

培訓不是追求流行、不是為訓練而訓練;培訓不是萬能藥,不能包治百病;培訓不是給職員的恩惠、而是公司的激勵措施;培訓本質上是成人教育,切忌呆板、僵化;培訓應重視自我進展意愿,才有實質化效果;培訓是一項長期投資,不能企求短期收到奇效;培訓應配合企業文化,不可單純模仿或復制?;培訓是各級治理部門份內的情況,不僅僅是培訓部的職責;培訓確實是種上公孫樹,不能急功近利;培訓是現代企業人力資源治理和進展的核心內容,是企業生存、進展、強大的全然保證。

財務部門的培訓課程有:《非財務經理的財務管理》、《企業財務報表閱讀與分析》、《全面預算管理》、《非財務經理的財務管理沙盤》、《稅務稽查重點與企業稅務危機化解》、《業財融合:從價值記錄到價值創造》、《節稅降費—稅費與社保籌劃密訓》、《高管財務決策能力提升系統訓練》、《企業全面預算管理》/《非財務經理(總經理及高管)的財務課程》、《管理會計——業財融合下的財務管理》、《營運資本與現金流管理》。

市場部和銷售部培訓的課程有:《大客戶營銷策略與技能素養》、《營銷戰略升級與模式創新》、《渠道開拓與經銷商管理》、《打造高績效營銷團隊》、《商務演講與呈現》、《管理者公眾演講表達》、《打動客戶的營銷演講》、《脫穎而出的商業路演》、《顧問式銷售五步法》、《商務談判技能提升》、《大客戶關系管理與維護》、《大客戶營銷能力提升》、 《工業品大客戶營銷技巧》、《銷售團隊建設與管理》、《項目型銷售策略與技巧》、《大客戶銷售與客戶關系管理》。

人力資源部門培訓的課程有:《績效考核與績效管理體系設計》、《平衡管理模式與績效落地》、《人才盤點與人才體系建設(拳頭課)》、《戰略人力資源管理與創新(拳頭課)》、《如何建立“有用”的企業大學——創新與運營實踐》、《企業大學如何做緊貼業務的精品課程》、《金種子計劃-企業人才梯隊建設最佳實踐》、《薪酬管理與激勵設計》、《非人力資源的人力資源管理》、《集團戰略人力資源管控》、《HRBP自我修煉和體系構建》、《管理者的角色認知》、《MTP管理技能提升》、《績效管理與薪酬體系設計》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《戰略性人力資源管理》、《招聘及面試技巧》、《如何實現阿米巴經營》、《高績效團隊建設》。

企業之間的競爭是人才競爭!人才之間的競爭是知識競爭!企業的發展離不開專業管理人才的支撐,企業內部培訓不僅針對技能,更重要的是一種企業文化的傳遞,學習不僅提升知識,也能提高團隊凝聚力, 執行力與工作效率。

人力資源部門在規劃年度培訓計劃時,必須牢記培訓工作的目標是什么,是為了解決公司現在存在的問題,還是為了培養骨干員工和后備人才,是為了初步形成公司培訓與學習的氛圍和系統,還是完善公司培訓課程體系,為員工提供更系統的培養計劃。相信通過今天的分享,對于2021年的培訓方案如何寫?2021年的培訓計劃應該有個大致的了解。

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