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企業領導人學習課程《戰略管理與企業經營》

文章來源:http://www.895979.tw 發布時間:2020-10-11 瀏覽次數:23

企業領導人學習課程《戰略管理與企業經營》

一、企業領導人學習課程《戰略管理與企業經營》課程背景

當前社會發展節奏變快,快到無法想象,原有是“線性發展時代”,現在已經進行“指數2發展時代”。我們聽過很多戰略課程,也在運用這些課程學到的知識和理論,但時代不同,原有的理論和工具還可以適用新時代的競爭環境嗎?本次課程將和大家呈現最前沿的、書本上沒有講過的老師的研究成果和內容,從而進一步了解時代變遷帶來的真實變化。

企業高層核心管理人員,在企業創業階段、企業遇到發展瓶頸、企業準備進行多元化發展、企業轉型升級和戰略調整等,都有必要參加實戰性極強的商業模式和戰略制定課程。實戰、實用、具有極強針對性的原創整合模型、分析工具、管理模型、約20個成功商業模式案例分析和針對學員企業的商業模式重構和資源整合思路的研討,將顛覆你的思維誤區,徹底放大你的理想,掌握商業模式重構和設計的方法,突破你的事業發展瓶頸,為你未來五年找到十倍速事業發展的方法和思路!

二、企業領導人學習課程《戰略管理與企業經營》師資介紹

黃武林老師:企業經營管理實戰導師、20年的企業管理與創業實戰經驗、中國企業家協會(全國性)理事。北京大學DBA(在讀)/北京大學經濟學學士、北京大學MBA、香港大學管理碩士;華為大學、浙江大學、西安交大等特約講師;國際注冊ACI職業沙盤認證講師。曾任維也納酒店集團副總裁;曾任三源色集團CEO;曾任華為集團供應鏈與運營部部長;曾任軍隊副營級干部,省委常委、省軍區司令機要秘書;任今日資本合伙人,并成功投資BOSS直聘、良品鋪子、三只松鼠、中國鋁業集團、格力集團、碧桂園集團、創維集團、萬科集團、溫州康奈集團等知名企業長期合作管理咨詢專家。擅長領域:企業經營管理、商業模式創新、戰略規劃、領導力/執行力、綜合管理。

黃老師擁有近20年的企業管理與創業實戰經驗,從華為銷售一線開始,完成超10億銷售額,后晉升為區域供應鏈、質量與運營部長,熟悉掌握管理體系。之后開始創業,梳理行業特點,打造出行業新模式,明確戰略規劃與執行,經過多年時間努力,最終將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購。又與維也納集團合作創辦維享商旅,探索酒店業未來的商業新模式,完成錦江集團對維也納25億人民幣的并購,并實現維也納從360家店到2400家店的飛躍。在以往的工作中同時投身于專業的咨詢、培訓事業,勵志幫助更多的創業企業快速健康成長。先后為格力集團、安徽衛視、中國平安等近30家企業的戰略、運營、市場、人事等人員進行培訓,學員滿意度達100%。

黃老師將現代戰略管理、管理學、行為學、NLP、教練技術等與自己的實踐相結合,針對國內企業的實際情況,研發出適合中國企業的戰略管理、終端銷售、營銷管理和體驗式訓練系統,采用專業化、系統化的教練方法,情景體驗式的教學模式,剛柔并濟而富有哲理的講解,使受訓者產生潛移默化的影響,并自發的改變。

三、企業領導人學習課程《戰略管理與企業經營》課程內容

第一講:互聯網帶來的商業變化

一、數據重構商業  流量改寫未來

案例:新浪、騰訊

案例:阿里VS蘇寧、銀行

二、基礎平臺和上層變現

1. 用戶價值與商業價值

案例:拆解騰訊

案例:支持寶

案例:滴滴打車

案例:Google

三、營收和產品

1. 營收與產品進行分離

案例:新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360

2. 產品、用戶需求和體驗

案例:Apple VS Nokia

案例:余額寶VS銀行

四、跨界整合

1. 多層次/跨行業的商業生態

2. 行為數據

案例:拆解京東

案例:拆解小米

第二講:戰略管理的導論

一、戰略的分析模型

1. ROSE模型

二、戰略的特性

1. 大戰略

2. 小戰略

3. 中、美環境對比

三、行業案例分析

四、零售業的戰略終局

案例拆解:阿里

五、金融業的戰略終局

案例拆解:銀行

第三講:戰略的布局和段數

一、戰略就是資源運用

1. 八大資源、創造價值

2. 布局方向和重點

案例:康師傅VS統一

案例:杜邦布局

二、戰略布局

1. 策略布局

2. 戰略布局

案例:巴菲特布局鐵路

案例:魏爾花旗帝國“趁人之危”

三、戰略定位

1. 如何選擇戰略定位

2. 價值鏈上的定位,壓縮價值鏈

3. 大戰略和小戰略的VPC

案例:八戒王國

案例:民生銀行

四、戰略定位段數

1. 口號戰略

2. 基本戰略

3. 平臺戰略

4. SWOT分析的盲點

5. 平臺戰略

案例:三星、戴爾、ZARA、小米、星巴客、3M、沃爾瑪、Apple

案例:拆解阿里

第四講:如何制定戰略

一、競爭生態分析——由外向內

1. 何謂競爭生態

案例:游戲競爭生態、PC產業競爭生態

2. 競爭生態分析的目的

3. 競爭生態分析模式—價值鏈分析

4. 競爭生態分析模式—五力分析

案例:航空業五力模型分析

5. 競爭生態分析模式—價值網分析

二、核心競爭力分析

1. 盤點資源和核心競爭力

2. 核心競爭力和競爭優勢

3. 企業程度

4. 戰略程度

案例:3M產品、阿里、本田、佳能

以上內容為整體課程信息,可根據企業需要,有針對性地進行調整!

四、企業領導人學習課程《戰略管理與企業經營》課程收獲

★ 明確知道戰略管理的意義

★ 掌握戰略管理制定的工具并能輸出自己企業的戰略

★ 明確知道互聯網環境下帶來的競爭變化

★ 掌握戰略的管理解碼與運營落地

★ 把握當下發展環境,提升企業競爭實力

五、企業領導人學習課程《戰略管理與企業經營》課程特色

課程時間:1天,6小時/天

課程對象:董事長、總經理、企業高層管理者

課程方式:講授、討論、視頻、案例分析、精彩互動的糅合體驗

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